Cette année, nous n'utilisons pas le template utilisé l'année dernière.
Je joins un autre template plus facile à lire et à utiliser, sachant que ce n'est pas obligatoire.
Ce template est libre de droits, avec license GNU v3.
La gestion de projet sera évaluée par rapport à:
- la façon d'estimer, la cohérence avec la charge de travail prévue et la capacité de l'équipe
- la façon de prendre en compte les écarts entre prévu et réel
- la clarté des supports et de la présentation
Pour comprendre et utiliser le template:
1. Dans l'onglet "WBS" (Work Breakdown Structure), mettre l'ensemble des activités prévues, une courte description, les dates de début et de fin. Pour le "budget" de l'activité, prenez votre estimation pondérée de la charge, et multiplier par le coût unitaire associé (pour simplifier, vous pouvez utiliser 10€/h). Une fois toutes les activités saisies avec budget, vous devriez avoir un budget total de 10 fois votre charge de travail prévue (par exemple, pour 320 heures-Homme, un budget de 3200€). Ne plus modifier le budget pendant le suivi.
2. Pour le suivi, saisir l'avancement en %, ainsi que le budget consommé (charge réelle x 10€/h) pour chaque activité.
Le template montre quelques exemples avec des activités en cours (avancement < 100%)
-Ken Tomlinson